Management des projets SI

Le management des projets SI consiste à planifier, organiser et piloter des projets informatiques visant à développer ou améliorer des systèmes d’information. Il repose sur des méthodologies spécifiques et une gestion rigoureuse des ressources, du temps et des risques.

2. Les Fondamentaux du Management de Projet SI

• Les acteurs du projet : MOA (Maîtrise d’Ouvrage), MOE (Maîtrise d’Œuvre), parties prenantes.
• Cycle de vie du projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
• Méthodes classiques et agiles : approche en cascade (Waterfall) vs méthodes Agile (Scrum, Kanban, DevOps).

3. La Gestion des Exigences et du Cahier des Charges

• Définition des besoins métiers et techniques.
• Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique.
• Validation des exigences avec les parties prenantes.

4. Planification et Gestion des Ressources

• Planification du projet : WBS (Work Breakdown Structure), diagramme de Gantt, chemin critique (CPM).
• Gestion des ressources humaines et matérielles : constitution des équipes, allocation des tâches, gestion des compétences.

5. Gestion des Risques et Qualité

• Identification, évaluation et mitigation des risques (méthodes AMDEC, SWOT).
• Mise en place d’une gestion de la qualité (ISO 9001, ITIL, COBIT).

6. Suivi et Pilotage du Projet

• Suivi des indicateurs de performance (KPI, tableaux de bord).
• Outils de gestion de projet : MS Project, Jira, Trello.
• Réunions de suivi et communication avec les parties prenantes.

7. Clôture du Projet et Retours d’Expérience

• Validation des livrables et recette utilisateur.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• Analyse post-mortem pour améliorer les futurs projets SI.

Ce résumé met en avant les principales étapes et bonnes pratiques pour mener à bien un projet SI, en tenant compte des spécificités du domaine informatique et des systèmes d’information.